1月23日，陜建西部院召開2026年工作務虛會暨“十五五”戰略研討會，系統謀劃年度重點任務，精準對接“十五五”戰略方向，全面研判行業趨勢、梳理發展思路、明確實施路徑，為公司高質量發展凝聚智慧與力量。公司黨委書記、董事長王永前出席會議并講話，黨委副書記、總經理陳緒輝主持會議，領導班子成員、總助級成員及相關職能部門負責人參會。

       會議期間，各分管領導聚焦“深化改革與精細化管理、市場拓展與業務優化、團隊建設與組織活力、項目管理與風險防控、科技創新與品牌提升”等議題，展開多維度、深層次的交流研討，并對2026年重點工作作出初步部署。

       王永前在會上指出，“十四五”期間公司整體水平與行業影響力實現長足進步，戰略調整成效顯著。2025年是公司攻堅克難、穩步向前的一年，面對復雜嚴峻的外部環境，全體員工團結拼搏、扎實工作，推動各項事業取得新成效。2026年是“十五五”規劃起步之年，開局關系全局，起步決定后勢，必須堅持“謀定而后動”，推動公司向更高質量、更有效率、更可持續的方向發展。他就下一步工作提出三點意見：

       一、明確戰略方向，堅定發展信心

       要堅持高質量發展主線，持續推進戰略調整與業務結構優化。近年來公司通過資質擴充、業務拓展等方式夯實了發展基礎，當前正處于從規模擴張向精細化管理轉型的關鍵階段。要堅定信心、保持定力，進一步增強戰略執行力，推動企業實現更穩更好發展。

       二、深化改革創新，激發組織活力

       要扎實推進精細化管理，建立健全制度體系，強化風險防控。各生產部門要全面摸排人員與業務現狀，推動管理重心下移，賦予基層單位更多自主權。要積極推進分院制改革試點，優化人力資源配置，實現“一所一策”差異化考核。同時，要大力壓縮非生產性開支，提升資源使用效率，涉及職工切身利益的改革事項須依法依規履行民主程序。

       三、強化底線思維，統籌發展與安全

       要堅持穩中求進，妥善處理改革、發展、穩定關系。在推動人員優化與機構調整過程中，要做到分類施策、穩妥推進，確保隊伍穩定。要進一步加強應收賬款管理，依法依規運用多種手段加快資金回籠。各級領導干部要主動擔當、積極作為，以務實作風凝聚發展合力，營造風清氣正、干事創業的良好氛圍。

       陳緒輝在總結中強調，全員要堅定信心、凝心聚力，持續深化內部改革，全力推進開源節流。要聚焦經營提質與效率提升，優化組織結構，激發人才活力，同時嚴格控制各類風險，確保企業穩健運行。

       本次務虛會以“虛”謀“實”、以“謀”促“干”，進一步統一了思想、明確了方向，為公司“十五五”良好開局與2026年工作扎實推進奠定了堅實基礎。公司全體干部職工將以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，奮力譜寫高質量發展新篇章。